企业一切问题的根源都在领导者本身，企业失败90%的原因可以归结到领导力不足的问题上。培养优秀的领导人才，建立卓越的领导队伍，是企业壮大与长寿的动力引擎。

作为一名领导者，我需要做些什么？

怎么才能发现身边优秀的人才？

各个层级的领导者，具备领导的能力了吗？

培养领导人才，有没有什么好的方法？

成为一名领导者，意味着什么？……

领导者并非“天造英才”，卓有成效的领导者是通过有效的学习与训练出来的。

新材料在线联合拓普理德，开设国内第一家新材料商学院，帮助中国企业培养优秀领导人才，打造卓越的领导人才队伍，锻造组织基业长青的“领导引擎”。

一、课程亮点

u  国内外培训咨询大师与专家共同研发设计，汇聚全球领导力开发与培养的最新研究成果。

u  结合美国领导力训练（BLF）之精髓，融领导心理学训练、企业教练技术与企业经营管理于一体。

u  基于拓普理德自主研发的“TOPLEAD卓越领导力开发与训练模型“，从领导自我到领导他人，进而有效地领导组织达成成果，这是中国领导力培养的创新突破。

二、培训对象

董事会成员、核心经营团队成员、中高层管理人员

三、培训收益

以本土真实的案例解析， 深度破译中国企业领导力的现状与困境，全面系统地学习领导与领导力理论知识。

以震撼心灵的行动体验，掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法，全方位认知自己的心智模式，促成深层次的心智蜕变，快速解除个人、事业、生活中的困惑，清晰工作和生活的目标。

以全情投入的情景训练，全面塑造卓越领导者的核心特质，掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式，学会如何打造教练型组织的有效方法，迅速提升个人的魅力与非职务影响力。

以激情四射的思想碰撞，感悟丰富的领导智慧，汲取行之有效的领导方法，学会运用领导力，少用管控力，有效领导企业运营，做基业长青的企业。

四、培训方式

导师讲授、互动研讨、案例分析、实战模拟、心灵体验、视频教学等多元化复合式教学方式。

五、课程安排

开篇：卓越领导力训练导言      

【我的组织靠什么来驱动？】【为什么要学习领导力？】

【明明白白做领导】【领导力修炼的对应层级关系】

【中国企业发展阶段的关键特征】

第一单元：领导者的自我觉醒   

【主题与隐喻】【描述地图】

【自画像】【PDP性格分析】

【领导者的自我检视与思考】

第二单元：战略领导力修炼

【VUCA时代的焦虑与思考】【移动互联社会你准备好了吗？】

【遇见2017，机遇与挑战】【从组织视角看战略领导力】

【战略领导力的前提：外部思维】【战略领导力：领导者的必备能力】

【战略领导力：实践案例分享】

第三单元：魅力领导力修炼      

【领导力的三大主要来源】【领导者品格的三个维度及其修炼】

【真诚领导力的修炼】【卓越领导人的八大有效性元素修炼】

【领导人的“六气”修炼】【稻盛和夫的“六项精进”与老子的“上善若水”】

第四单元：教练领导力修炼      

【从管控者向卓越管理教练转变】【企业教练的定义与原理】

【教练型领导的四大核心技术】【教练型领导的四大关键步骤】

【教练型领导的六组关键词】【教练型领导技术的综合运用】

第五单元：变革领导力修炼     

【变革：跨越非连续性】【组织绩效与变革模型】

【组织变革中面临的五大挑战】【企业文化层次与变革重点】

【战略规划变革模型】【变革领导力在三个层面发挥作用】

【变革领导力的七项修炼】【领导力的行动逻辑与转变升级】

第六单元：共赢领导力修炼      

【我们为什么要选择共赢？】【我们与利益攸关方的共赢策略】

【王阳明的知行合一】【迈向人生成功的四个关键步骤】

【领导者的目标设定】【承诺的力量】【结语：生命的意义】

六、导师简介

谭兆麟  导师

中国卓越领导力训练第一人

中国企业卓越领导力高峰论坛主席

中国十大创业讲师、中国最受职业经理人推崇的培训师

亚太地区十佳金牌训练导师

清华大学、北京大学、中山大学等院校总裁EMBA 特聘教授

深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长、首席顾问

央视2套《对话》栏目特邀嘉宾

《领导引擎》、《教练型领导力》、《情商教练系列丛书》作者

许三军  组织发展与人才培养顾问

u  《克服团队协作的五种障碍》5DFTs国际认证导师

u  美国PDP国际授证教练与训练师

u  群体与团队教练、高潜人才发展教练、高级领导团队发展教练

u  拓普理德　组织健康与团队协作资深顾问

u  十年专注于组织健康与团队协作研究与实践

u  职业化团队成长四阶课：I阶《团队精神与卓越团队建设训练营》、

II阶《高效沟通与执行力提升》、III阶《卓越管理者的五项修炼》、

高阶《克服团队协作的五种障碍》（5DFTs）工作坊

u  其他课题：《基于PDP的人才选育用留之道》、 《卓越领导力训练》、《战略共识与企业文化》……